Peña Tinker-calderona

Ma que eres CAN-SI-NO, AC AC AC AC AC AC
Venga pues cambiamos la fecha.
ALMUERZAKO DE NAVIDAD DIA 10 DE LOS CORRIENTES EN EL CHAPARRAL O EN VILLAMARXANTE.
El lugar ya lo decidimos en estos dias.

 

ABRE LISTA, SO LISTO...

 

Venga pos abrimos lista:
-Fran
-Lute














Vayan apuntandose señores.

 

¿Que qué se hace el sábado?

 

Colosal saqueo de dinero público
La quiebra de una empresa metropolitana de Valencia destapa el pillaje
de cargos del PP - Los directivos cargaron a Emarsa todo tipo de
extravagancias
IGNACIO ZAFRA - Valencia - 28/11/2011
Bajo las anodinas siglas de Emarsa (Entidad Metropolitana de Aguas Residuales
Sociedad Anónima) se esconde la historia de un colosal saqueo de dinero público.
Emarsa, empresa instrumental creada por el Ayuntamiento de Valencia y otros 17
municipios cercanos, se dedicaba a depurar el caudal de las cloacas antes de liberarlo al
mar, destinarlo al riego o a alimentar el parque natural de L'Albufera. Gestionaba la
planta de Pinedo, la mayor de la Comunidad Valenciana y una de las más grandes de
España. Y se financiaba con el canon de saneamiento que los vecinos de Valencia y su
área metropolitana pagan con la factura del agua.
La sociedad costeó la compra de joyas, relojes y otros artículos de lujo
La empresa pagó millones de euros por suministros y servicios falsos
En julio de 2010, el PP, que controlaba la sociedad desde los años noventa, decidió
liquidarla al encontrarse en situación de quiebra. La disolución reveló la existencia de
un agujero de 17 millones de euros. La investigación judicial, que abarca el periodo de
2004 a 2010 y cuenta ya con 16 imputados por malversación, estafa continuada y delitos
societarios, ha destapado que los gestores de Emarsa pagaron cantidades millonarias por
servicios y suministros inexistentes. El fraude total podría superar los 30 millones.
Mientras, los directivos disfrutaban a su costa de toda clase de extravagancias.
Compraban, con fondos de la sociedad, joyas, bolsos de Loewe, relojes, bolígrafos
Montblanc, prendas de vestir en Armani, dispositivos electrónicos (ipods, libros
electrónicos, ordenadores portátiles), accesorios de automóvil, mil euros de lotería cada
año. Cargaban el alquiler de vehículos de lujo y circuitos de spa. Hacían viajes de placer
con sus familias, a París, Nueva York, Johannesburgo y más destinos alojándose a
gastos pagados en hoteles de cuatro y cinco estrellas. Se hospedaban en
establecimientos de similar categoría, en la misma Comunidad Valenciana,
acompañados de teóricas traductoras rumanas. Siempre por cuenta de Emarsa.
Fueron capaces de gastarse 92.443 euros en un año en asadores, marisquerías y
restaurantes con estrellas michelín. Y aún así, en los 23.000 folios del sumario pueden
encontrarse facturas de 7,5 euros de tabaco o de compras en el supermercado.
En un momento de las más de 50 horas que lleva declaradas ante el juez, el exgerente
Esteban Cuesta contó cómo funcionaban las cosas. El entonces presidente de Emarsa y
hoy todavía vicepresidente de la Diputación de Valencia y alcalde de Manises con el
PP, Enrique Crespo, también imputado, iba a su despacho, le entregaba unas facturas de
Loewe y le daba la orden de acercarse al establecimiento a pagarlas. Entre compras,
viajes y banquetes, los responsables de Emarsa se gastaron en seis años casi un millón
de euros, según la abundante documentación de que dispone el juez Vicente Ríos.
El instructor cuenta con multitud de indicios de que el auténtico pillaje se produjo, sin
embargo, mediante el pago de suministros y servicios falsos. Algunos, inverosímiles:
Emarsa pagó, por ejemplo, por reparaciones en los digestores (tanques para depurar el
agua) número cuatro, cinco y seis, cuando en la planta solo había dos. Y lo hizo a
empresas administradas por tres hermanos, María Paz, Víctor Manuel y Sebastián
García Martínez, este último a su vez jefe de departamento de la depuradora. Contrató
cursos de formación por 188.000 euros, la mayoría por Internet y sin control de
asistencia.
Adquirió teóricamente, en poco más de seis meses, 164 teclados; 149 ratones; 155
fuentes de alimentación; 141 licencias antivirus y 79 monitores, aunque en Emarsa solo
había 32 puestos de trabajo informatizados. El proveedor, el propio Sebastián García
Martínez, actuaba, de hecho, como director de informática en la planta y a veces
firmaba en su nombre como recibido y conforme las partidas que él mismo vendía... Así
hasta 35 empresas ahora investigadas que facturaron a Emarsa 40,3 millones de euros.
La sociedad estaba controlada por una asamblea metropolitana en la que el
Ayuntamiento de Valencia tiene el 45% de los votos y el PP goza de amplia mayoría.
Trabajar en Emarsa era una canonjía (nueve empleados ganaban más que el presidente
del Gobierno) y la empresa fue llenándose de cargos de segunda y tercera fila del
partido y de sus socios de Unión Valenciana. El propio Cuesta, a quien Rita Barberá
nombró alcalde pedáneo, se mantuvo como dirigente local del PP de Valencia hasta
pocos días antes del 20-N.
La seguridad de que nadie les controlaba llevó a los directivos a ser muy poco
cuidadosos. Entre las facturas pagadas a las empresas investigadas algunas tienen por
detrás "impreso nada menos que una previsión de tesorería" de la propia Emarsa, ha
destacado el juez. Otras, de distintos proveedores sospechosos, están escritas al
principio en letras negras, que cambian a mitad a color verde, naranja o rosa. Como si al
taller de fabricación de falsas facturas se le hubiera acabado la tinta.
Corruptelas de Emarsa: detalles de un pillaje
- 1. Gastos a costa de la sociedad pública. Los directivos cargaron a Emarsa decenas
de miles de euros por la compra de joyas, bolsos de Loewe, bolígrafos Montblanc,
accesorios de automóvil, décimos de lotería (mil euros al año), ipods, ropa, cestos de
bebé, circuitos de spa, alquiler vehículos de lujo...
- 2. Viajes pagados. Dirigentes de la sociedad viajaron a París, Nueva York,
Johannesburgo, Marrakech, Estocolmo, Andorra... En varios casos, los directivos se
desplazaban con sus familias y Emarsa también pagaba los hoteles.
- 3. Comidas. Los directivos cargaron 300.000 euros en comidas a Emarsa entre 2005 y
2010. Sólo en 2009, ya en plena crisis, las facturas por comidas en marisquerías y
restaurantes de alto nivel ascendieron a 92.443 euros.
- 4. Lodos (toneladas). Las empresas de tratamiento y transporte de lodos facturaron
más toneladas de las que generaba la planta. Por este concepto, Emarsa pagó más de 20
millones de euros entre 2004 y 2010.
- 5. Camiones ultrarrápidos. Los camiones de transporte de lodo iban y volvían a la
planta en tiempos imposibles. Supuestamente un camión salía de la planta de Valencia,
llegaba a Requena (a 68 kilómetros), descargaba, volvía a la planta, cargaba y volvía a
estar listo para partir en menos de 15 minutos.
- 6. Obras. Emarsa pagó 4,2 millones de euros a dos empresas que administraba la
misma persona, tenía la sede en su casa y apenas tenía trabajadores. Las empresas
facturaron, por ejemplo, por reparaciones en maquinaria que no existía o por pintar
fachadas de edificios que, por sus características, no se podían pintar.
- 7. Partidas informáticas. Emarsa compró en menos de un año 164 teclados, 149
ratones o 141 licencias antivirus cuando solo tenía 32 puestos de trabajo informatizados.
El proveedor, hermano de la empresaria que hacía las obras y reparaciones, que facturó
4,5 millones mediante dos empresas, actuaba a la vez como jefe de informática de
Emarsa. En algunos casos firmaba en representación de la sociedad como recibido y
conforme los suministros que él mismo vendía.
- 8. Violación de las normas de contratación. La mayor parte de
los contratos investigados incumplían los principios de publicidad y concurrencia. El
caso más sangrante
es el del proveedor informático que admitió al juez que una de sus
dos empresas facturó 1,8 millones a Emarsa sin contrato, "con un acuerdo verbal".
- 9. Oídos sordos a los auditores. Las auditorías de la firma Mazars advirtieron seis
años seguidos (2004-2010) sobre las irregularidades en las formas de contratación. El
presidente de Emarsa, Enrique Crespo, hizo caso omiso y afirmó ante el consejo que no
detectaban problemas importantes. Crespo también rechazó la propuesta de que para
acordar contratos y disposición de fondos hiciera falta al menos la intervención de dos
responsables con firma mancomunada.
- 10. Empleados que solo iban a cobrar. El exgerente Esteban Cuesta ha admitido al
juez que contrató por indicación de Crespo a cuatro personas que solo iban por la planta
a cobrar. Uno (Luis Botella) es el concejal de Urbanismo del PP de Moncada; otra
(Marisol Giner) era la exportavoz del PP de Benetússer.
- 11. La Generalitat inyectó el triple de fondos. Durante el periodo investigado (2004-
2010), el Gobierno valenciano casi triplicó los fondos destinados a Emarsa (de 6,4
millones de euros en 2004 a 18,4 millones en 2009), mientras la cantidad de agua
depurada sólo aumentaba un 6,5%.
- 12. Ingresos en metálico. El gerente Esteban Cuesta ingresó en sus cuentas 251.000
euros en efectivo entre 2005 y 2009.

 

MAñana sale alguién? trabajaba pero me han dado fiesta a última hora y me apetece salir, que me falta rodar un poco, de todas formas ahora luego me leo lo que habeis escrito hoy.

 

Manual de construcción y derribo
Cómo una región rica perdió en una década sus tres entidades de crédito
ÍÑIGO DE BARRÓN 27/11/2011
Hay ejemplos que son un tratado completo sobre el comportamiento descabellado que
tanto mal ha hecho a las entidades financieras valencianas. Caso real: en el consejo de
Bancaja se planteó una fuerte inversión en el aeropuerto de Castellón, ese que ahora
sirve de pista de patinaje. Un ejecutivo de la caja presidida por José Luis Olivas
defendió el proyecto estrella del entonces presidente de la Diputación provincial, Carlos
Fabra. Su argumento: el aeropuerto sería rentable porque, en el futuro, para los
ejecutivos británicos sería una moda trabajar en Londres y venir a dormir a Castellón.
Los expertos vaticinan daños en empleo y apoyo a las pymes
Increíble, pero cierto. Con este peregrino argumento y tras un escaso debate, como era
habitual en el Consejo de Bancaja, se aprobó la inversión. Hoy es otra más imposible de
recuperar... como tantas en suelo, en promociones en quinta línea de playa, en proyectos
faraónicos promovidos por la Generalitat de Eduardo Zaplana, de Francisco Camps,
etcétera.
El hecho cierto es que la Comunidad Valenciana, la cuarta región más rica de España,
que representa el 10% de la economía nacional, asiste incrédula al derrumbe de sus tres
entidades financieras. Las dos cajas fueron la tercera y la cuarta del sistema, y el Banco
de Valencia, con 111 años de historia, fue orgullo de la burguesía y participó en la
fundación del Banco Central. Estas entidades fueron motor de gran número de empresas
de la región.
Las últimas noticias del intervenido Banco de Valencia son que declaró 14 millones de
beneficios en marzo, cuando tenía 548 millones de pérdidas. Se estima que el agujero
será de unos 800 millones. De la Caja Mediterráneo (CAM) también llegan
informaciones funestas: a la subasta solo se ha presentado el Banco Sabadell, tras el
desdén de Santander, BBVA y La Caixa. "La CAM es lo peor de lo peor", dijo el
gobernador del Banco de España, Miguel Fernández Ordóñez. Parece que los grandes
banqueros coinciden con él.
¿Y qué ha pasado con Bancaja? ¿Está en mejor que las demás entidades? Los expertos
lo niegan y su perfil inversor (suelo, construcción), le delata. Pero no ha caído.
"Sencillamente porque fueron más listos que los alicantinos y se fusionaron con Caja
Madrid. Formaron Bankia, y las vergüenzas se taparon. Ahora las dos cajas han creado
una entidad débil pero sistémica, es decir, demasiado grande para caer, lo que no deja de
ser algo parecido a un seguro de vida", explica un catedrático conocedor del sistema
financiero que pide el anonimato. El precio pagado es que Bancaja ha quedado
desdibujada y subsumida en Bankia, donde los directivos de Caja Madrid, con Rodrigo
Rato a la cabeza, tienen el control.
Los expertos coinciden en las razones que ha llevado a esta debacle: la codicia, la mala
gestión, la docilidad frente a los políticos, las deficientes estructuras de control de
riesgos, la nula intervención del Banco de España para evitarlo y el error de creer que
era más importante crecer antes que ser solvente.
Algunos financieros justifican esta caída "porque la Comunidad Valenciana es la zona
cero del cataclismo inmobiliario. Forzosamente deberían estar contaminadas", se
defienden. Pero hay un caso real que desmiente esta teoría de autojustificación: Caja
Murcia. Esta entidad, que ahora capitanea el Grupo BMN, ha sufrido por el ladrillo,
pero sigue en pie gracias a que tuvo una gestión profesional y no se dejó llevar por las
recomendaciones políticas.
Ahora que se está en el recuento de bajas, conviene señalar lo que esta región ha pagado
por dejar en la ruina a las entidades. Si las tres se hubieran fusionado formando un
banco solvente, la región tendría ahora al cuarto representante de ranking español. Un
gigantesco banco de 200.000 millones de activos; el más importante después del
Santander, BBVA y La Caixa. Obviamente, por encima de Caja Madrid.
¿Es importante para los ciudadanos y para la economía de la región? La factura de este
caos se notará en una cuantiosa pérdida de empleos y un empobrecimiento de la región,
según historiadores económicos. Manuel Illueca, profesor de Economía de la
Universidad Jaume I, cree que la marcha de los centros de decisión a Madrid "supondrá
la desaparición de las relaciones de años entre las pymes y las cajas. Muchas no tienen
ni auditorías, y es difícil concederles créditos si el centro de riesgo está a 350
kilómetros". Illueca cree que el mueble, la cerámica o el textil son los sectores que peor
lo pasarán.
Illueca y Joaquín Maudos, catedrático de la Universidad de Valencia, también recuerdan
el daño económico que supone la pérdida de los servicios centrales de las tres entidades.
Estos centros generan puestos de trabajo indirectos en informática, márketing,
publicidad, impresión, etcéctera, que no seguirán en la región.
Alberto Núñez Feijóo, presidente de la Xunta, consciente de estos perjuicios, no quiso
perder las cajas. El problema es que las unió en Novacaixa, una entidad problemática
que tendrá dificultades para dar créditos. En Euskadi, que se vivió con resignación la
marcha del BBVA a Madrid, se han fusionado las cajas vascas "como proyecto de país",
como define gráficamente su presidente, Mario Fernández. Estas cajas sólidas sí podrán
crear riqueza y empleo. Un ejemplo lacerante para los valencianos.

 

La intervención del Banco de Valencia, aquejado de una ruina galopante, ha puesto en
el escaparate el asombroso caso del sistema financiero valenciano, prácticamente
desaparecido en seis meses a causa de pésimas decisiones estratégicas y de las malas
prácticas de sus gestores. El Banco de Valencia no es una gran entidad, y el impacto de
su entrada en el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) no parece
demasiado elevado. Pero es un ejemplo perfecto de las pésimas consecuencias que
puede acarrear a un banco o una caja de ahorros la confusión entre políticos y gestores
financieros. Los casos de Bancaja (integrada en Bankia para evitar su quiebra), la CAM
y el propio Banco de Valencia demuestran que en la Comunidad Valenciana ha ejercido
durante los mandatos del PP una gestión peculiar e incontrolada de las instituciones
bancarias que, a la postre, ha causado pérdidas y quiebras. Estamos ante un caso de
patología financiera digno de estudio.
 Presidente de la ruina
Sirva como muestra el hecho de que José Luis Olivas, expresidente de la comunidad,
exconsejero de Hacienda con Eduardo Zaplana y exconcejal de Hacienda con Rita
Barberá, esté en el vértice de un triángulo formado por el poder político (el PP y la
Generalitat valenciana), el Banco de Valencia y Bancaja, en los dos últimos casos como
presidente. El modelo del PP en la autonomía ha consistido en ocupar el poder en las
instituciones financieras y utilizar los recursos de las cajas sin control ni medida, a
discreción. Con el dinero de las entidades financieras, controladas por cargos políticos,
se financiaron varias ruinas y quiebras, como Terra Mítica, el circuito de Fórmula 1, la
liberalización de la Sanidad (en la que se involucró una empresa participada por CAM y
Bancaja) o el aeropuerto de Castellón. Con esta cartera de inversiones, cabe deducir que
los Gobiernos autonómico y municipal de la región impusieron al sistema financiero
obligaciones de inversión sin rentabilidad alguna.
La participación directa de representantes políticos en las cajas de ahorros ha sido un
asunto controvertido y no existen conclusiones terminantes al respecto. En algunos
casos ha dado lugar a gestiones excelentes, como en el caso de las cajas vascas, Caja
Navarra, Asturias o Murcia. Por lo general, el éxito de las cajas es inversamente
proporcional a la intervención de los representantes políticos en la gestión. En otros
casos, el manoseo político y el afán por utilizar las cajas como ventanilla para financiar
las inversiones megalómanas de las autonomías (para ganar o mantener el voto) han
conducido a fracasos como el de Galicia, Valencia o la intervención de la CCM (Caja
Castilla-La Mancha). El modelo financiero ya ha cambiado en toda España, con la
formación de Bankia, Banca Cívica y otros bancos procedentes de fusiones de cajas.
Pero el peso de la intervención política ejercido durante lustros en el sistema financiero
todavía puede producir sorpresas.
El nuevo Gobierno dirá si la reforma financiera puede darse por concluida o si son
necesarios nuevos desarrollos, como una nueva ronda de fusiones o el llamado banco
malo (una fórmula descarada de socializar las pérdidas). Pero hoy cabe preguntarse si
existen responsabilidades políticas y civiles en la quiebra generalizada de la banca
valenciana. Como la respuesta es evidente, quizá el problema sea que nadie está
dispuesto a exigirlas.

 

apuntados...

 

Enduro del Duro en La Vall D'Uxo

[video=youtube;m-pTavkkJaw]http://www.youtube.com/watch?v=m-pTavkkJaw&list=UU9QhWcfsWPe0nGhosPAtv6w&feature=plcp[/video]

 

Bieeeen,a mi tampoco me venía bien el 17 y el año pasado ya me lo perdí,yo voto Chaparral + calderonada extrema , bajamos la de barraix hasta beselga y luego subimos la frontera,almuerzaco y según fuerzas ya se verá???

 

Pues nosotros los que nos quedamos sin ir a FREDES nos vamos a Sumacarcer.

Vamos a hacer la OCULTA, almorzar, DH, Y la del CASTILLO. AC AC AC AC AC.

Ni podeis ni el miedo os deja para venir con nosotros, MARMONES!!!!!!!

 

golpetazo de estado en toda regla :



dejaros la barva porque mañana no rasuramos :


-XENXACO-(flying in the moon)
-TACHA -(tachinging in the zarzas)
-TAL IVAN-(descojoning mientras el tacha is in the zarzing)
-CAN CAN-(bueno Dani mi colega como trabaja en una tienda de falleros pues Can can hasta que le busquemos algun nombre )
-BOTIFERIO-(aborem que no lo te mol clar in your hause)
-BERNARDO -(todo el es nardo ,por lo menos eso dijo la figura de burjasot)




Papa no es por ***** pero lo hemos estado liando to el dia ,hay gente que esta rebenta y como en qualquier momento se puede abortar pues es una buena zona .


el proximodia que puedo salir es el viernes ya que el sabado no podre ir moviendolo .

---------- Mensaje añadido a las 20:44 ---------- El anterior mensaje fue a las 20:43 ----------

pues ya veras que aun estando lejos nos haces algun tapon jejejejejejejeeje

 

Venga pos abrimos lista:
-Fran
-Lute
-Pepeperkins
-George de la jungla
-ErMi













Vayan apuntandose señores

 

Pepiño mu guapo tu video.

Mañana he quedado con Teo y Marcos para ir al GARROFERADIRT si alguien se quiere apuntar a las 9h ally.
Al resto de expedicion Tinkeriana que lo pase bien en los diferentes frentes que se an abierto para mañana.

 

pues yo el 10 estoy fuera asi que disfruteis y lo paseis de **** madre.
a ver si el jueves sale alguien y me apunto que ya me gustaria afeitarme mañana

 

Yo tb saldría el jueves...

 

en capitulos anteriores habia comentado que no saldria pero me meto la lengua en el culo y discuto con la dona pero ahi estare creo.

 

Y tu te querias venir mañana conmigo de viaje hasta Fredes???? Madre mia del viajecito que me he librao. ac ac ac ac ac acac ac.

 

Bona nit penya.

PEpe guapo,lo que de momento he visto del video pues el **** portátil este no me funcioana bien, solo un pero....la **** boquilla del camel que me dijiste tenías controlá y res de res,sigue dando por culo.